次に伝えるリレー
皆さん一人ひとりが、がんばってくれていることに心から感謝しています。
「結果的に最高の年だったが、人生いつがピークか自分ではわからなく、不安と危機感でいっぱい、でも来年は今年以上にもっともっと全力で行動しよう」と毎年1年の終わりに思い、心に誓います。
今年はチャンスの年、ジットの年です。会社は継続することが目的です。継続するためにも経営理念の行動指針の1番に掲げている『当たり前のことを当たり前に行動すること』。経営理念を覚えること、理解することは当たり前のことです。まだ覚えられていない人でも、努力をしている人は覚えられるように努力を続けてください。まずは、暗記をして、暗唱できるように、そして行動できるようにしていってください。身だしなみを清潔にすることもそのひとつです。誰が見ても、どこにいても、ジットの社員として恥ずかしくないように、胸を張っていられるようにしてください。ジットの経営理念がわからない人、覚えられない人はジットの目指す方向性が違います。ですので、一緒に働くことができません。一度に、100点を取ることは無理です。1点ずつ、確実に取っていくことが大事です。
朝の挨拶に、心がない人がいます。毎朝の経営理念を唱和する意味、理由を理解して欲しいと思います。各自の心にしっかりと理念を浸透させて、ジットの思いを、次の世代にも伝えていけるように、お願いします。
行動指針の2番目には危機感を持つことを謳っています。ジットには、私と同級生の同じ歳の社員もいます。皆、同じ年月を過ごし、同じ時間を過ごして、今に至っています。何も変わりはありません。違うところは、努力をしてきたかどうかです。コツコツと努力ができるか？理念どおりに行動することができているか？その違いはあります。
皆さんには、自分のことよりも、相手のこと、周りの人のことを考えることができる人になってほしいと思います。自分のことは後回しにして、まずは相手のこと、周りの人のことが心配できるようにしてください。
何よりも、経営理念に沿った行動をお願い致します。
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To all of you who have worked so dilligently and put in such tremendous effort, I thank you from the bottom of my heart.
At the end of every year, I always think, “Although this past year was the best year [so far], I do not know when the peak of my life will be.” I am filled with worries and a sense of crisis but will “try even harder in this following year and go forward using all my strength.”
This year is a chance for JIT. It will be our year. Our goal is continuation and in order to achieve this specific attention will be given to the first of our creeds: “Being reliable in everyday things.” An example of an “everyday thing” is remembering and understanding the principles of our company. For those employees who do not yet remember all of the principles, please work hard memorize them. First memorize them, then once you are able to recite them from memory, act on them. Another example is keeping your personal appearance clean and neat. I want my employees, no matter who sees them or where they are, to remember that they are JIT employees and to not embarrass the company but rather make those around them proud. Those employees who do not understand or cannot remember our creeds have a different goal or aim than JIT and we therefore cannot work together. It is impossible to achieve 100 points all at once but going point by point is valuable.
There are those who put no heart into their morning greetings. It is my hope that they will undering the meaning and reason behind our creeds. I hope that the creeds and ideas of JIT are impregnated in the minds of everyone and that they communicate them to the next generation.
The second JIT principle expresses the idea of having a sense of crisis. Some of JIT’s managers were classmates of mine and, having passed the previous months and years together, have now arrived at this point. There is no change. Differences are a matter of whether or not you put in effort. Can you endeavor without tiring? Can you act according to our creeds? Those types of differences do exist. It is my hope that you all will think first not of yourselves but of those around you. Put yourself and your own needs on the back burner and learn to worry about those around you. Most of all, act according to our creeds.
