商品づくりの精神 ３
〇私たちは、より効率よく高品質な商品を創るために、設備・材料・製法にこだわり、全ての「ムダ・ムリ・ムラ」をなくします。
今までにない速いスピードで時代が変化していく中、日々商品を進化させていかないと生き残っていけない。需要が減り供給が余っている中で、品質は向上するということは当たり前の時代になっている。品質が進化しないと生き残れない。進化している商品だけが売れて、そうでない商品は売れ残っている。
より品質がよい材料、優しい材料で、安定して安全な設備で誰もが間違いなく品質が向上できる方法を常に考え、改善していかなければならない。特に設備には大きな投資がかかるので、商品の寿命を調べ、またできるだけ小さなスペースで活用ができ、改善できる設備を作らなければならない。また生産方法についても、常に人の動作のムダや無理な姿勢、商品の品質のばらつきを解消して平均して生産できるような方法が必要である。
まずは部材のばらつき、生産前工程の品質の向上、製造内工程の不良率を減らします。
○ラインの年間不良率
部材のムラ、作業のムダ、償却のムダ等をなくし、それを新しい設備に投資をしていきます。
○製造部一人１時間あたりの生産個数
○全従業員一人１時間あたりの生産個数
○クレーム再現
○材料の歩留まり
○材料の廃棄量
今までは生産数を増やすたびに人を増やしてきたけれど、より安定品質の商品を安定供給するために、人の増員もしつつ、物理的に対応しきれない生産をバランスよく自動化していきます。
設備や機械は高価な投資なので効率よく稼動させることが大切である。生産数量が増え、人が増えても常に品質を向上させていかなければならない。今から年間生産数量を1000万個から2000万個に増産していくためには、まず材料の安定、選別方法から生産方法を含め、作りすぎのムダ、手待ちのムダ、運搬のムダ、加工のムダ、在庫のムダ、動作のムダ、不良を作るムダ、まず７つのムダをなくし、欠品による損失をなくす。
会社は生産数のムラをなくすために平準化を行い、ムリな残業、休日出勤をなくして安心して働ける職場を創ります。皆さんも急な欠勤をなくして、安定して出勤して欲しいです。よりよい商品を永遠に創るためには、改善改革し続けることが重要です。
チームジットは設備・材料・製法にとことんこだわり、皆さんが仕事をしやすいよう、ムダ・ムリ・ムラをなくし、限りない高品質の商品を創っていきます。
