小さな問題
先日、製造の現場である問題が起きました。それは、決められた事を守っていなかったため、確認をしなかったために起きた問題でした。大きな病気、大きな事故、大きな問題は、誰でも気づきます。いかに小さなうちにその問題に気がつくことができるかが大切です。大きな問題の裏には『前兆』、29個の小さな問題があります。そして、その29個の小さな問題の裏には『前兆』、300個のひやっとしたことが隠れているのです。問題が起きる前の社員・パートさんの勤務態度から、口調、机の中、普段とのちょっとの変化がやがて大きな問題へとつながっていくのです。だから、普段と違う、おかしいと思うことを早く見つけることが大事なのです。私はみなさんに、一緒に働く社員・パートさんの小さな変化にいち早く気付くことのできる人になってほしいと思っています。自分の周りの人から好きになることが大事です。
取引業者のみなさんから、ジットブランド商品 『たっぷリント』 をほしい、売りたい、と言う声があると営業社員から報告がありました。今、お客様は『たっぷリント』を必要としてくれています。来月から、生産をスタートしていきます。『たっぷリント』を通して、ますますジットはお客様から必要とされる企業になってきています。とてもうれしいです。
リサイクル商品でも、世界中でジットでしかリサイクルをしていない商品もあります。仕事、商品を通して、ジットは世界中から必要とされています。
また刑務所へ仕事を持っていった社員が、担当の方から「取引業者の中でも、毎日仕事を回してくれるのは、ジットだけだから、一生懸命させてもらいます」と言われ、必要とされていると実感し、とても嬉しかったと、報告を受けました。これは、私自身もとても嬉しくなり、温かい気持ちになりました。ありがとうございます。
ジットで働いているみなさんには、“世界中から必要とされている”と実感し、自覚して仕事をしてほしいと思っています。有難うございます。
9月 2nd, 2008 at 8:50:40
部下や仲間のちょっとした変化に気づくためにはやはりどれだけ部下、仲間に関心を
もてるかにつきると思います。毎日、会っていても関心がないとその変化には気がつきません。当社でも社員のちょっとした変化にいち早く気づくのは社長です。社長が誰よりも一番全従業員一名一名に心から幸せになってもらいたいと思っている、関心を持っている、皆を見ているからです。私が気がつく社員の変化や異常に対し社長は数ヶ月も前にいち早く気がつくことで何度も驚かされます。部下といる時間や顔を合わせる時間は社長より私のほうが多いのに・・・「社長より先に気づく」、「先に言われたら負け」と心に思い小さな問題、小さな異常にいち早く気がつく自分をつくリます。